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是否應(yīng)用機(jī)器人需要進(jìn)行投資效益分析
日期:2015/7/2 10:11:19 閱讀:187
發(fā)展智能制造是制造業(yè)升級(jí)的內(nèi)在要求,是重塑制造業(yè)新優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需要,也是拓寬產(chǎn)業(yè)施政空間的重要抓手。而機(jī)器人是智能制造的重要組成內(nèi)容,智能制造在推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)方式變革、滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的多樣化需求、緩解環(huán)境和能源對(duì)制造業(yè)的制約等諸多方面均具有戰(zhàn)略意義。
一條機(jī)器人生產(chǎn)線的造價(jià)有些高達(dá)上億元,這對(duì)于中國(guó)的制造工廠是筆不小的費(fèi)用,尤其是近年來(lái)制造業(yè)出口受阻、利潤(rùn)率仍在下降的環(huán)境下,拿大筆錢出來(lái)投資生產(chǎn)線的改造,困難挺大。
一步到位機(jī)器人并不現(xiàn)實(shí),需要分清情況、分步實(shí)行。隨著產(chǎn)量的提升和對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格追求,企業(yè)需要逐步把人工勞作改進(jìn)成自動(dòng)化的方式。自動(dòng)化改進(jìn),首先選擇產(chǎn)能和質(zhì)量的瓶頸環(huán)節(jié),不一定一步到位機(jī)器人,可以考慮成本更低的其它工業(yè)自動(dòng)化手段,如組裝工序中自動(dòng)擰螺絲環(huán)節(jié)可以有自動(dòng)化設(shè)備完成,自動(dòng)鎖螺絲機(jī)完全可以高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù),并不一定需要機(jī)器人這種昂貴的投資。對(duì)于從成本效益角度“不宜”或技術(shù)角度“難宜”進(jìn)行自動(dòng)化改進(jìn)的環(huán)節(jié),可以考慮通過(guò)防呆防錯(cuò)減少差錯(cuò)提升質(zhì)量,通過(guò)工具提升提高人工勞作的生產(chǎn)效率。
首先要使用機(jī)器人的地方是那些勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)環(huán)境差、生產(chǎn)安全問(wèn)題突出、生產(chǎn)效率低的工種,例如鉚焊、鑄鍛、炸藥生產(chǎn)、危險(xiǎn)品生產(chǎn)、頻繁的重物搬運(yùn)、批量裝配等工種需要優(yōu)先使用機(jī)器人。用或不用機(jī)器人,一定要進(jìn)行投資效益分析。
而且現(xiàn)在的機(jī)器人,也并不等于具有人工智能。一般的工業(yè)機(jī)器人只能死板地按照人給它規(guī)定的程序工作,不管外界條件有何變化,自己都不能對(duì)程序也就是對(duì)所做的工作做相應(yīng)的調(diào)整。如果要改變機(jī)器人所做的工作,還必須由人對(duì)程序作相應(yīng)的改變。機(jī)器人等智能裝備只是智能制造的一環(huán),它可以是智能制造的名片,但不是真正意義上的智能制造。
企業(yè)若想提升智能制造水平,按照“總體規(guī)劃,分步實(shí)施,重點(diǎn)突破,效益為先”的原則進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,抓住企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力這條主線,也需要進(jìn)行投資效益分析。
一條機(jī)器人生產(chǎn)線的造價(jià)有些高達(dá)上億元,這對(duì)于中國(guó)的制造工廠是筆不小的費(fèi)用,尤其是近年來(lái)制造業(yè)出口受阻、利潤(rùn)率仍在下降的環(huán)境下,拿大筆錢出來(lái)投資生產(chǎn)線的改造,困難挺大。
一步到位機(jī)器人并不現(xiàn)實(shí),需要分清情況、分步實(shí)行。隨著產(chǎn)量的提升和對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格追求,企業(yè)需要逐步把人工勞作改進(jìn)成自動(dòng)化的方式。自動(dòng)化改進(jìn),首先選擇產(chǎn)能和質(zhì)量的瓶頸環(huán)節(jié),不一定一步到位機(jī)器人,可以考慮成本更低的其它工業(yè)自動(dòng)化手段,如組裝工序中自動(dòng)擰螺絲環(huán)節(jié)可以有自動(dòng)化設(shè)備完成,自動(dòng)鎖螺絲機(jī)完全可以高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù),并不一定需要機(jī)器人這種昂貴的投資。對(duì)于從成本效益角度“不宜”或技術(shù)角度“難宜”進(jìn)行自動(dòng)化改進(jìn)的環(huán)節(jié),可以考慮通過(guò)防呆防錯(cuò)減少差錯(cuò)提升質(zhì)量,通過(guò)工具提升提高人工勞作的生產(chǎn)效率。
首先要使用機(jī)器人的地方是那些勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)環(huán)境差、生產(chǎn)安全問(wèn)題突出、生產(chǎn)效率低的工種,例如鉚焊、鑄鍛、炸藥生產(chǎn)、危險(xiǎn)品生產(chǎn)、頻繁的重物搬運(yùn)、批量裝配等工種需要優(yōu)先使用機(jī)器人。用或不用機(jī)器人,一定要進(jìn)行投資效益分析。
而且現(xiàn)在的機(jī)器人,也并不等于具有人工智能。一般的工業(yè)機(jī)器人只能死板地按照人給它規(guī)定的程序工作,不管外界條件有何變化,自己都不能對(duì)程序也就是對(duì)所做的工作做相應(yīng)的調(diào)整。如果要改變機(jī)器人所做的工作,還必須由人對(duì)程序作相應(yīng)的改變。機(jī)器人等智能裝備只是智能制造的一環(huán),它可以是智能制造的名片,但不是真正意義上的智能制造。
企業(yè)若想提升智能制造水平,按照“總體規(guī)劃,分步實(shí)施,重點(diǎn)突破,效益為先”的原則進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,抓住企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力這條主線,也需要進(jìn)行投資效益分析。